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ERP项目成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合
来源:金蝶软件    作者:太原金蝶    发布时间:2020-12-15    阅读:

很多企业认为ERP系统上线之后就万事大吉,从而忽视了系统的持续改善与建设也不建立有效的管理制度,从而导致系统上线后运维混乱,监督职能缺乏,系统数据一团糟,系统虽在运行,但进出系统的都是垃圾数据,已成为企业的鸡肋。形成这种局面的主要原因是企业管理层没有认识到系统科学的管理运维与持续优化的重要性,从而导致企业花大量的人力、物力、财力来进行二次实施甚至三次实施。
ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长
在企业ERP系统建设当中较为普遍,但是企业往往难以凭借自身的能力解决,而ERP监理的引进则能很好的帮助企业避免风险和解决实际问题,它是以独立的第三方参与项目,基于中立、公平、公正的立场提供客观、真实的意见,并能够帮助甲方双方协调一致共同解决实施过程中的问题。
 
监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质,制定招标文件、评估表,进行合同评审等供应商选型服务,为企业提供专业的选型建议,与企业业务部门一起梳理需求、制定目标,并参与业务蓝图的讨论及评审,对企业集成测试的效果进行评估,对上线前准备情况进行评估,对系统验收进行评估,还将对系统运维及优化提出建议,为项目推进保驾护航。
 
综上所述,ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化,涉及到系统架构、业务流程和数据标准化、项目组织和实施策略等方面存在严峻挑战,很多项目出现问题甚至失败的主要原因是项目管理和控制落实不到位,包括项目管理规范和标准、系统实施模板、实施方法论的落实及里程碑节点把关等问题。
 
究其根源,除了个别项目是由企业领导的认识、意识或重视程度造成的,大部分项目的管控失败是因为企业缺少ERP或类似大型管理信息系统项目的建设管理经验、相关的人力资源和技能不足,与实施商和软件厂商在相关信息、知识、经验和技能方面存在严重的不对称,很多情况下只能听任乙方摆布或跟着感觉走。在目前国内ERP项目实施服务市场不规范的情况下,这一信息不对称就加大了企业ERP项目的失败风险。
 

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